بهاء عبد الحسين. يمضي قدمًا في تفسيره لنظام إدارة منتجات التكنولوجيا المالية على انه هي سكين مزدوج الحافة وتحتاج إلى التعامل معه بعناية مع الاهتمام والتفاصيل الواجبة المذكورة.
علمتني شخصية مشهورة في صناعة التمويل درسًا في الحياة من خلال تعليمي كيفية قول لا. عندما تعمقت في الصناعة، صادفت أن إدارة المنتج أكثر بكثير من مجرد حل مشكلة يومية. تنطبق هذه القاعدة في مجال التكنولوجيا المالية وتحديداً في B2B fintech نظرًا لأن منتج الشركة يتم مشاركته مع العديد من المساهمين.
لا ترتبط حياة مديري المنتجات بواجبات محددة. إنهم بحاجة إلى العمل مع المبيعات ونجاح العملاء وعمليات الخزانة – بالإضافة إلى فرقهم الهندسية وعملائهم لفهم احتياجاتهم ونقاط الألم وإجراءات أخرى. بالإضافة إلى ذلك، تتطلب شركة تمويل B2B من مديري المنتجات فهم كيفية فائدة منتجاتهم لعملائهم، مما يرفع مستوى تعقيد الوظيفة.
أحيانًا «نعم» ليس خيارًا جيدًا:
ما هو معنى «لا» القادم من نهاية مدير المنتج ؟ بقول «لا» لا يقتصر مديرو المنتجات على احتياجات الناس. بمجرد أن يبدأ فريق المنتج في قول «لا»، سيكون من الأسهل تعليم الصغار نفس الطريقة. عندما يتم بناء المنتج وفقًا لإيمانك، فستكون على دراية جيدة بالمنتج.
ما إذا كان يجب عليك اتباع خارطة طريق المنتج أم لا ؟
دعونا نكتشف، عادة ما يتم استخدام «لا» في بعض الأحيان لمجرد ترك مسار الصعوبة الحالية في المنتج. بدلاً من القيام بما هو متوقع منك، يجب على مدير المنتج أن يقود ويفعل ما هو صحيح. لن يؤدي التقدير قصير الوقت إلى أي شيء رائع بدلاً من ذلك، فإنه سيضيف فقط إلى المشكلة على المدى الطويل. إذا تعلموا أن يقولوا نعم، فسوف يميلون إلى التركيز بشكل أساسي على المشاكل فقط.
كيف يمكن لـ «لا» بسيطة تغيير الأشياء:
العناصر المذهلة التي تسحر العملاء وتهتم بالقضايا الهائلة لا تعمل مع الكبر والسلبية والهدوء. يمكن أن تعمل بتعاطف وثقة واهتمام ومراسلات لا نهاية لها: تقديرات يجب أن تكون المسار الفعلي لـ إدارة منتجات التكنولوجيا المالية
لا، ما تسمعه عندما تستفسر عما إذا كان بنك الطرق المرتفعة الخاص بك يمكنه مساعدتك في طلبات العروض الخاصة بك على الرغم من حالة الطوارئ المتعلقة بتكلفة الطاقة. في الواقع، ستسمع عن فرصة الذهاب إلى إجابة مثل Playter، والتي ستسمح لك بتوزيع نفقات طلباتك لأكثر من نصف عام.
www.bahaaabdulhussein.net شكرا لاهتمامك بمدونات بهاء عبد الحسين. للمزيد من المعلومات ترقب المزيد على
